מאמר שלישי בסדרת סיקורים על חברת השיווק רשתי השנויה במחלוקת. חברת התיירות הפועלת תחת המוטו 'להשתלט על העולם' לא החליטה להשהות את פעילותה במהלך מגפת הקורונה, וממשיכה לגייס ולגבות תשלומים מסוכני התיירות שלה.

• לקריאת הסיקור הכללי על טרוולאור, מה למה כמה?

שגיב קורן הוא שם נרדף ליזם הבלתי נלאה; הרפתקן שלא חדל או עוצר לעולם. רטוריקן כריזמטי, לבוש כל טוב ועם בלורית דואה. היזם הייחודי, מוכר בין היתר בזכות האיום של מייסמארטי על וואטסאפ, הוא האחראי לפיתוח סניף ישראל של הסטרטאפ מייסמארטי וכיום משמש המנכ''ל של פינדרלה. המאמר הבא הוא סיקור הפרויקטים הרבים של היזם הנדיר הזה. סיפור על אדם שהוא יותר מאדם.

המאמר הוא חוות דעת אישית ומבוסס על בדיקה שהכותב עשה. ייעודו של התוכן הוא הצפת מידע בפני קוראים המעוניינים להצטרף למיזמו האחרון, פינדרלה. מעבר לביוגרפיה של קורן, מספר גופי תקשורת מצוינים גם כן בסיקור לשם בחינת מקצועיותם, אמינותם, ותרומתם, לקורן ואחרים.

• לקריאה על מייסמארטי

Travelor הוא עוד עסק בסגנון פירמידה, לא חדש וכזה שמשתכלל לאורך הזמן. אתר תיירות סגנון בוקינג שמאפשר לכל אחד להיות זכיין שלו בתמורה להשקעה. זכיין נהנה מאחוז מסוים מרווחי החברה בכל חודש, כאשר גם התשלום מצד הזכיין הוא חודשי 150$ (550 ש''ח) ואין לו נקודת סיום, זכיין חייב להמשיך לשלם על מנת להישאר זכיין. עסק שעובד באופן ממולח כך שהאלמנטים המחשידים בו מוסתרים היטב. בפועל הוא מתבסס על שיווק הזכיינות בו ולא מצופה מהמוצר להמכר לבד או בעזרת קמפיין תקופתי.

פינדרלה הוא שמה החדש של חברה בהנהגת שגיב קורן, האם finderella פירמידה? זהו סיקור פעילות חברות פינדרלה / טודובום / מייסמארטי לאורך השנים.

מייסמארטי ישראל היא כביכול חברת סטארטאפ עולמית שהגיעה לישראל בשנים האחרונות. המוצר, אפליקציה המרכזת בתי עסק ומעניקה קאשבק בתמורה לפידבקים, על פניו נשמע מסקרן, ולפי חישוב פשוט שמוצג במשרדי החברה צפוי להיות גם מאוד רווחי. חלק ניכר מהפעילות של סמארטי היא גיוס זכיינים שרוכשים את הרווחים על פלח מהעסקים שישתמשו באפליקציה, ממש סטארטאפ במימון המונים. בתמורה לכמה אלפי שקלים סמארטי תתחלק עם כל אחד ברווחים מ-480 עסקים רנדומליים שירשמו וישלמו לאפליקציה.

טרוולאור היא חברת תיירות מושתתת על המודל של שיווק רשתי. הסיקור הבא נוגע למצגים שמציגה החברה אל מול המצב כפי שעולה מבדיקה שהכותב עשה: שלושת אפיקי הרווח, הפערים בין השיווק למציאות, יכולות הניהול והביצוע. חשוב להבין שהכותב מציג את החוויה האישית שלו. בסקירה קודמת הובהר בראשי פרקים כמה כלכלי המודל, לקריאת הסיקור הקודם של טרוולאור.

במסגרת סקירה זו מתבצעת בחינה לעומק שמעלה פערים בין איך שטרוולאור מציגה את עצמה לבין המצב בפועל, באופן שעל פניו מעלה ספקות לגבי היכולת להרוויח כסף ומצריך מכל אחד שרוצה להתקשר עם החברה לבצע חשיבה משלו האם ההזדמנות כלכלית בעיניו.